在写字楼、酒店式公寓、商业等商用物业的营销与租赁中，买家和承租者都统称为客户，但在这两个不同的坐标系中，客户的含义和价值却有很大差异。当物业是分散的多产权出售时，对开发商而言，客户就是售价的代码，售价是决定开发商签约的压倒性权重因素。相比之下，开发商对于客户的品牌、持续经营能力、团队管理水平、行业地位等并不太关注。

    而当开发商持有商用物业，转变为物业运营商时，情况就大不一样了。租赁价格就未必是确定客户合作关系的第一权重因素，客户的品牌、持续经营能力、团队管理水平、行业地位等，同样成为双方合作的关键要素。运营商需要做的，不仅是对客户短期承租能力的评估，更重要的，是对客户做一个更为整体、综合评估，对客户的长期可持续发展做出判断。

    换句话说，承租的客户与出租的物业构成了一个命运共同体，一荣俱荣、一损俱损。

    同时，作为运营商，将更关注一些过去作为开发商常常忽略的因

    如果把建筑比喻成生命体，所谓产品节点，就是各个功能不同的空间相互连接与交汇的环节，就是生命体的关节。因此，产品节点具有过渡空间与综合性空间的双重涵义，不仅具有很强的功能意义，也是人流与城市视觉的焦点，有很强的社会心理意义。

    和单一业态的项目不同，对于城市综合性与商务综合体项目来说，因为各种业态的存在，综合体项目存在大量的产品节点。

    综合体中的产品节点大致可分为如下几类：

    1．综合体与城市资源（如地铁、公园、广场等）交接的节点：地面节点（园林与公共空间交接）、空中节点（外立面）。

    2．综合体不同业态间的产品节点：如写字楼与商业分界的节点、写字楼与公寓分界的节点、公寓与商业分界的节点。

    3．综合体内部园区规划的节点：如人流与车流分界的节点、各楼宇与园区交

    中国平安，是一家大型的保险公司。名字取得很好听，与其从事的职业也很相配，听上去很舒缓、很安全。

    可是最近一段时间楼主屡受平安业务员不知疲倦的电话骚扰，心理上突然感觉很不平安了。

    本来，我对保险公司业务员的电话造访早已习以为常，也能平静地面对，但听到“中国平安”几个字，还是像听到“中国足球”四个字一样，条件反射式地反感和厌恶。

    原本对中国平安看法，如同对中国人寿、太平洋、泰康保险的等保险公司的看法一样，并无二致。直到今年年初发生的事情改变了我的看法。

    这就是中国平安年初的大规模再融资事件。2008年1月21日，周一，中国平安公布了《关于公司向不特定对象公开发行A股股票方案的议案》，拟公开增发不超过12亿A股和412亿元分离交易可转债，创了中国A股市场有史以来最大的再融资行为。这一再融资数额，高达

最近，总有一些事情让我不自觉地想起影片《色戒》中的易先生。作为汪伪政权的情报头子，易先生给我最深的印象是那一脸的冷峻与警觉。在那个时代，

在房地产项目的开发过程中，相对于市场营销、工程管理、成本管理，产品管理算不上一个关键词，没有得到相应的重视，在实践中常常出现产品品质无人负责的状况。由于产品品质问题常常在开发的后期才逐渐显现出来，整改的难度非常大，很多缺憾就只能成为永久的遗憾了。

科学与智慧，是人生处世、工作与生活两种不同的方式。从属性上看，前者属阳，后者属阴。

孔子之所以成为世界伟人，在于他创立了入世的儒家学说，为世间的普通人指出了生命的目标与如何成就自己的可行道路。

“民生”已经成为这个时代的关键词。住房、教育、医疗等民生问题愈益突出，成因复杂。